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La manufactura está atravesando un proceso en el cual ha empezado a ser considerada como “mente-factura” o “talento-factura”. Sin embargo, es importante preguntarse hacia donde va éste, que era considerado un oficio y cómo se proyecta su evolución.

Según diversos estudios, las organizaciones dedicadas a la producción textil deben enmarcar seis aspectos importantes para obtener éxito y lograr un cambio significativo en innovación empresarial:

Incremento de la productividad
Obtener una cultura de mejoramiento constante
Implementar una cultura de innovación, que sea competitiva comercialmente
Desarrollo de talento y habilidades para la creación
Diseño y construcción de una industria en crecimiento, de la mano de Investigación y Desarrollo (I&D) y de la Conexión y Desarrollo (C&D)
Colaboración

Estos puntos claves, abren una puerta hacia el cambio absoluto de esta industria y a la fomentación de mejores oportunidades para el país en temas de empleo, producción y reconocimiento.

Herramientas como Teoría de Restricciones (TOC), Business Process Management, Lean Manufacturing, Seis Sigma, entre otras, contienen bases importantes que deben ser enfocadas e implementadas en las empresas manofactureras.

Según el artículo Manufacturing Resource Productivity la industria manufacturera puede generar un nuevo valor, minimizando costos e incrementando la estabilidad operacional que está enfocada a cuatro ítems: “producción, diseño de producto, recuperación del valor y administración de la cadena de suministro”.
El implemento de programas de Excelencia Operacional, generan un mejoramiento en la productividad y la reducción en el uso de materiales no renovables, costosos, tóxicos o peligrosos, hacen parte de una mejora en el Diseño del Producto.

El termino japonés Kaizen significa Mejora Continua, este es utilizado en empresas de todo el mundo y hace referencia al objetivo de reducir los costos operativos de las organizaciones, mejorar los procedimientos y trabajar generando cultura de exigencia y mejoramiento permanente.
Para que una empresa logre convertir a un empelado en un innovador, debe construir y mantener conciencia de innovación en el día a día de la organización, donde exista un apoyo al empleado y suministro de herramientas que le permitan aplicar sus conocimientos, ideas y habilidades rápidamente. Sin embargo, según expertos una organización puede tomar entre 3 a 5 años para generar cultura de innovación.

Craig Giffi, VP y líder de Deloitte LLP, USA menciona en el reporte Talent is Key to Future of Manufacturing Industry: “Hoy, y para el futuro, el “juego” de la manufactura parece ser una competencia de talento, en la que los países y compañías compiten para encontrar y desarrollar personas con altas habilidades quienes puedan manejar los procesos avanzados de manufactura necesarios para innovar y generar productos de alto valor”.

De tal manera que la nueva manufactura (mente-factura) debe ser conciente que existen competencias profesionales que van de la mano con la manufactura de un producto, de tal manera que si un país se va quedando en estas competencias, se puede afectar la competitividad promedio de una región. Por tal motivo es un importante reto para estas industrias, comprometerse en el fortalecimiento y generación de innovación.

La innovación es un tema que requiere de apoyo y en el sector de manufactura se está colaborando desde que la innovación se ligó a la visión de esta industria. Para conseguir la denominada innofactura es indispensable fomentar el compromiso de colaboración entre compañías, proveedores y clientes.

Una compañía que desee llegar a la Innofactura, a una verdadera innovación en manufactura, debe transformar sus operación por medio de la cultura de innovación y así fomentar una “fábrica de nuevo crecimiento”, por otro lado debe incrementar su productividad (operacional y de recursos) drásticamente que promueva el mejoramiento continuo.

Según estos análisis, en un futuro las compañías inteligentes se verán en la necesidad de usar su talento-factura y esforzarse por optimizar sus recursos, pero al mismo tiempo replantear su estrategia de negocio para mantener e impulsar el valor de su actual patrimonio.

Por: Cindy Johanna Monta?a D?az/

• PALABRAS CLAVE:
• innovacion

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